Exemples d'intervention :

● Référentiel du management,

● Audit, évaluation et développement du management,

● Mise en place des entretiens professionnels,

● Programmes de formation pour les managers,

● Team building, développement de la cohésion d'équipe,

● Pilotage du changement.

Exemples d'intervention :

● Gestion prévisionnelle des emplois et compétences,

● Référentiel de compétences et ingénierie de formation,

● Parcours professionnels et dispositifs de mobilité,

● Stratégie sociale et relations avec les partenaires sociaux,

● Développement des ressources humaines et RH partagée,

● Description, évaluation et classification des emplois,

● Politique et système de rémunération fixe / variable,

● Accompagnement à la mise en place d'ERP / SIRH,

● Gestion différenciée des ressources humaines (âges, profils,...),

● Fidélisation et motivation des collaborateurs,

●   Mutualisation des processus RH entre entreprise.

Exemples d'intervention :

● Coaching individuel et d'équipe,

● Efficacité personnelle,

● Bilan de compétences,

● Réorientation de carrière,

● Formation qualifiante et VAE,

● Médiation (résolution de conflits).

Exemples d'intervention :

● Mise en place d'une démarche "Management et QVT,

● Projet d'entreprise et système de valeurs,

● Audit et optimisation des processus de l’entreprise,

● Audit et prévention des RPS,

● Anticipation et gestion de crise,

● Couplage performance et santé au travail.

Outre les formations classiques, l’équipe de consultants du cabinet Exoteam est à même de concevoir, pour votre entreprise, des stages sur mesure et ajustés à votre besoin tant sur le plan du contenu que sur celui des techniques d’animation (théâtre d’entreprise, jeu d’entreprise, mise en parallèle avec le sport ou le pilotage d’un avion in situ, etc.).

Quelques exemples de thèmes de formations :

● Préparer et conduire l’entretien annuel ou professionnel,

● Techniques d’animation de réunion,

● Gérer les conflits et les désaccords,

● Manager sans générer du stress,

● Gérer son temps et ses priorités,

● Conduire et accompagner le changement,

● Pratiques et outils du management à distance,

● Décider, oser décider,

● Savoir convaincre en peu de temps,

● Méthodologie de résolution de problèmes,

● Être manager de proximité,

● Piloter et manager un projet,

● Anticiper la gestion de crise.